2019年12月1日，伍略咨詢對四川某多元化集團公司開展“經營管理改善”咨詢服務項目啟動了調研工作。

由于該集團涉及的產業包括了地產、建筑、商混、旅游度假、酒店、葡萄種植與紅酒，故伍略咨詢提出，第一輪咨詢工作將從“戰略規劃、產業優化”開始，在行業選擇、戰略規劃完成后，再啟動“集團管控模式、績效薪酬、規范流程體系建設”等咨詢工作。

根據計劃推進，12月9-13日，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領伍略咨詢深圳團隊多名老師在之前的經營診斷基礎上對該集團實施了戰略規劃第一課，由劉老師給大家培訓了戰略管理的基本概念、分析工具模型、規劃流程等，進行了PEST分析、涉及產業的行業環境分析、涉及行業的關鍵成功要素、供需環境分析、競爭對手分析、企業核心競爭力分析、行業GE分析等，對公司目前涉及的6個產業進行了初步的業務篩選、并6個業務未來確定了初步的經營策略。確定了公司未來5年的核心業務、增長業務和種子業務。

按照計劃，該項目年前的咨詢工作重點為：按照6個業務板塊的各自經營策略，啟動2020年的經營計劃，重點經營管理舉措，各自的經營目標和績效協議，各管理班子的激勵方案,2020年經營預算。中心是：保經營現金流！