近年來，企業薪酬管理發生了一系列變化，可變薪酬、恰當底薪、自助式福利、發展機遇和心理報酬等字眼隨處可見。這些薪酬模式更加關注員工的心理需求。薪酬的內涵己經從直接貨幣報酬擴展到間接貨幣報酬、非貨幣報酬方面。實際上，這些不同的薪酬形式己構成了一種新的薪酬理念和管理框架，即全面報酬體系。在全面報酬體系中，實際上己經把“薪酬”的概念擴展到“所有的獎勵機會”。

全面報酬體系模型包括薪酬、福利和工作體驗三個組成部分。薪酬滿足員工在收入方面最基本的財政需求，是吸引員工的初始要素;福利是為滿足員工保障方面的需求而設計的，例如養老保險，它是薪酬之外的另一個有利的吸引條件，并且是保留員工的首要工具;工作體驗滿足了員工內在的需求，諸如個人發展及成就感、企業文化和辦公環境等，工作體驗計劃能夠推進對人才的保留，并從根本上、從員工心理上全面激發他們的工作熱情和創造力。薪酬、福利和工作體驗三部分共同組成全面的企業報酬體系，通過全方位地滿足員工的外在和內在需求來吸引和留住員工，從而激發員工的價值創造潛能，推動企業發展目標和戰略的實現。