當前我國的企業銷售人員的績效考核現狀如下：

首先，銷售人員績效考核覆蓋面較廣，能夠影響幾乎所有銷售人員的工作，因而，各行各業都存在著對銷售人的績效考核制度，并且很多企業也在不斷地對銷售人員的績效考核體系進行改進。

其次，由于各行各業的商業模式和競爭環境的不同，幾乎所有企業采用的績效考核方式都存在很大差異，即使是同行業的各企業對銷售人員的績效考核指標設置也會相差懸殊。在企業中存在著多樣化的對銷售人員的績效考核方法，但其都具有的特點是，必須具有很強的實際可操作性。

再者，深入到各個企業的實際績效考核中發現，對銷售人員的績效考核指標往往相對較簡單，指標項目較少，且目前我國的大多數企事業對銷售人員的績效考核僅僅是建立在對其銷售業績考核的基礎上，單一化的指標較難全面的反應企業銷售人員的績效成績。

最后，目前各個企業已經對銷售人員進行有效的績效考核予以較高程度的認可，并且在實際操作過程中，各企業均力求能夠切實將對銷售人員的考核做工作落實徹底。只有提高了銷售人員的績效考核滿意度，提高了銷售人員的企業責任感，才能夠使其積極主動的為企業做出貢獻，能夠以積極的心態克服工作中的一切困難，為企業的長期發展提供強有力的動力。