績效考核管理強調通過計劃、組織、指揮、協調與控制等管理手段來使公司、部門及員工個人業績的提高，以確保企業戰略目標的實現。要使績效管理達到預期的效果，應從強化企業的基礎管理入手。

1 績效考核技術使用不當

績效考核方法有多種，每種方法各有特色，但公司制定使用的績效考核方法缺乏切實的針對性，對管理人員、營銷人員等均采用相同的績效考核方法。這樣不考慮具體情況，采用一刀切的方法是不適合的。

沒有面對面考核。主管對下屬的評價應該面對面，這是個充分交流溝通的機會，在面對面考核時，最好有人事部第三者在場，雙方可作記錄簽字認可，歸入檔案。

2 建立標準著眼點單一

公司績效考核將考核簡單定位于確定利益分配的利益和工具，這樣為考核而考核，雖然對員工會帶來一定程度的激勵，但也不可避免在員工心中造成一定程度的影響。績效考核的著眼點，就是績效考核的定位問題，是績效考核的核心問題。通過績效考核，員工可以知道企業對其期望，員工都希望自己在企業有所發展，在企業的職業生涯規劃也是滿足員工自我發展的需要。而僅僅只有目標，沒有引導，往往員工也會不知所措。

另外，企業不夠重視團隊績效。企業在推行績效考核時，過多關注員工業績的考核，忽視了對團隊的考核。