1 公開性原則

公開性原則應該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，績效標準和水平的制定是通過協商來進行的，考核結果公開，是考核工作制度化。

2 客觀性原則

公開性原則即用事實說話，切斷主管武斷。缺乏事實依據，寧可不做評論，或者注上“無從觀察”等意見，按個體的絕對標準進行考察，引導成員改進工作，避免人與人之間的攀比，破壞團結精神。

3 開放溝通原則

在整個管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公的進行溝通和交流，評估結果要及時反饋給被評估者，發現問題或有不同意見應及時溝通。

4 差別性原則

考核的等級之間應有明顯差別，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有一定的刺激性，鼓勵員工上進。

5 常規性原則

常規性原則即將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

6 發展性原則

績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發展，因此，管理者和被管理者都應將通過績效管理提高績效作為首要目標。

7 及時反饋原則

及時反饋原則，在績效考核之后，進行面談討論，把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及自我評價情況，存在問題不要緊，應給予修改，達到互相信賴的關系。