依據平衡計分卡的內部特征及實施要素，在有以下特征的企業實施平衡計分卡，能提高有效性和成功率。

1 戰略導向型企業。這種類型的企業引進了戰略管理的理念，對戰略的制定、分解及有效實施都具有強烈的驅動力，積累了較為豐富的經驗，從而為實施平衡計分卡奠定了良好的基礎和環境。

2 競爭激烈、競爭壓力大的企業。在這種類型的企業中實施平衡計分卡，有助于其實施決心和力度的加強，對提高企業的整體實力和競爭優勢有很大幫助。

3 注重管理民主化的企業。這種類型的企業實施平衡計分卡，具備了暢通的渠道。在實施平衡計分卡的過程中，要對企業的戰略目標進行層層分解，這本身就要求企業具備民主化，這有這樣，才能使戰略目標分解合理，對在實施過程員工所遇到的困難和問題才能及時反饋到企業的高層管理者，并得到有效的解決。

4 成本管理水平高(使用作業成本法)的企業。這類企業注重成本的有效控制，解決了財務維度指標的有效確定，并使企業力求在客戶、內部運營、學習與成長等維度的管理得到突破。