企業戰略可以被定義為:“立足于未來，為了企業的生存和發展、尋求和維持長期競爭優勢而做出的有關全局的長期的籌劃和謀略”。這個定義應該有以下幾個要點：

1 企業應該把未來的生存和發展問題作為制訂企業戰略的出發點和歸宿。

    一個好的企業戰略應有助于企業實現長期生存和發展的目標。企業不僅需要了解企業本身以及所處行業的現在和未來，而且尤其需要關注行業內外環境因素發展變化的趨勢，從而更好的把握企業自身的未來。當今政治、經濟和其他外部環境因素迅速變化甚至是跳躍性劇烈變化的時代，僅僅憑借過去的經驗和傳統的分析方法己經遠遠不能滿足企業為建立持續長久的競爭優勢的要求，況且失去對未來動態的準確判斷和把握，企業將失去前進的目標和方向。反之，則可能抓住有利的時機，建立起自己的競爭優勢，從而加速企業的發展。企業的發展和時代氣息是息息相關的，具有戰略的眼光，善于把握時代特征，企業即使遇到一些暫時的困難，也能通過自身的努力求得長足的發展。中國的聯想、海爾等集團的發展歷史就充分證明了企業制訂符合社會發展的戰略，并善于抓住中國在20世紀80-90年代經濟高速發展的歷史時機，從而使企業由小變大、由弱變強，從國內市場發展到國外市場。

2 企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。

大量研究表明，無論對于個人、企業還是其他組織，成功者的一個重要特征就是始終不懈的追求一個目標，并為此付出不懈的努力和貢獻。對于一個企業來說，這個目標不僅指明未來的發展方向和引導資源的優化配置，而且有助于協調不同部門和個人之間的活動，增加組織的凝聚力。企業戰略所確定的目標應該表明企業的合法性，并與主要利益相關者的期望保持一致。

3 為了在日益復雜和動蕩不安的環境中生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動的迎接和適應由于環境變化所帶來的挑戰。

雖然有人對這種事先籌劃的科學性和有效性提出質疑，實際生活中也不乏戰略自然形成的先例，但正如許多人愿意采用理性主義的處理方式一樣，系統分析和理性判斷對戰略的形成仍然是非常必要的。沒有一個事先的科學分析，企業戰略的形成過程，尤其是在高層管理水平上可能就是混亂的，特別是對于比較大的企業來說更是如此，某些關鍵決策可能變得易于受到個別管理人員選擇的偏好和流行時尚的影響。

4 企業戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢。

戰略要幫助企業保持一種強大而靈活的態勢，不僅應有助于管理人員處理可預見的事情，也要有助于他們處理突發和難以預見的事情。由于管理人員很難預料各種重要影響因素之間相互作用的程度，也很難預料競爭對手的反應以及企業本身不得不調整戰略的時機和方法，所以，戰略應該為企業提供若干個可以實現其目標的途徑，以應付外部環境可能出現的意外情況。企業戰略應使企業在競爭市場中保持一定的靈活性和機動性，保持良好的市場擴張和收縮通道。因此，企業的戰略目標不應該過分具體和數量化，有時可能僅僅表現為一種戰略意圖。為了實現一種戰略目標，必須在公司層次上發展和培養核心能力，這也是20世紀90年代開始人們再次將目光轉移到構造企業資源基礎上的重要原因。