總的說來，企業戰略的特征具有以下幾個方面:

    1 總體性。企業戰略考慮的是全局的觀念，是企業發展的藍圖，它制約著企業經營管理的一切具體活動。

    2 長期性。企業戰略所考慮的是企業未來相當長的一段時期內的總體發展問題，而不是短期產生的效益，有時甚至是建立在犧牲短期的利益的基礎上的。經驗表明，企業戰略通常著眼于未來3年到5年乃至更長遠的目標，在戰略期內是保持相對穩定的。

    3 現實性。企業戰略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切從現有起點出發，并與企業管理模式適應，與現有的或改進的戰術、策略、方法、手段相適應，隨著客觀和主觀的因素發生變化而不斷修正、不斷創新，使戰略更具有現實性的意義。

    4 競爭性。企業戰略的目的就是贏得市場競爭的勝利。現今提出的競爭與合作觀念又比單純的競爭又進了一層，企業制訂戰略不只考慮純粹的競爭，而應該考慮通過合作共同提高競爭能力。隨著國際經濟一體化的進程不斷加快，競爭對手之間、國家之間需要更多的合作才能共同提高競爭力。

    5 風險性。企業戰略是在分析了解現狀的基礎上對未來的發展趨勢做的預測，對未來的規劃必然存在風險，環境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業的戰略都伴隨著風險。

    6 穩定性。企業戰略一經制訂后在較長時間內要保持穩定，當然也不排除局部調整，這樣有利于企業各個單位、部門努力貫徹執行，也有利于建立穩定的企業愿景目標，不斷指導和激勵企業全體員工努力工作。