母子公司管控模式與制度的選擇受到多種因素的影響，如公司的競爭環境、公司戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發展階段甚至包括經營者的風格等，其中最為重要的影響因素如下所示：

1 外部環境

所謂外部環境是指一個組織所面臨的外部宏觀變量，如政治、經濟、社會、技術、文化等。外部環境對母子公司管理控制模式選擇有很大影響，企業管控模式與制度選擇的重要任務之一就是要使采用特定管控模式的企業能夠適應外部環境的需要。

子公司外部環境不確定性越強，其為適應環境變化所需要的自主性和創造性也就越大，母公司就越需要采用相對分權的管理控制模式，如資本控制型或戰略控制型，使子公司具有足夠的經營能動性和自主權。反之，則采用相對集權的管控模式，如行政控制型，以充分發揮統一管理的規模優勢和協同效應。

2 子公司在企業集團中所處的地位

對核心業務子公司，由于其經營狀況對母公司的業績影響程度很高，為保證母公司對其有力控制，可選擇相對集權的管控模式對其進行控制；對非核心業務子公司，母公司對其控制力度可相對減弱，以發揮其經營能動性，增強市場反應能力。

3 企業所處的發展階段

企業成立初期及成長期中，由于企業的運作機制不夠完善、管理制度尚不健全，母子公司協調性及融合能力不強，采用相對集權式的管控方式可提高企業的管理效率及對子公司的控制能力。隨著企業規模的擴大及管理能力提升，當企業處于穩定發展階段后可調整采用相對分權的方式，增強子公司的經營自主性。

4 母子公司間的依存關系

在法律地位上，母子公司都是獨立的法人實體，二者之間不是行政上下級關系，母公司不能直接干預子公司的日常生產經營活動，無論采用集權還是分權的管控模式，母公司對子公司的管控都應通過子公司治理結構來行使，通過委派股權代表來貫徹母公司的決策意圖。因此，在確定母子公司的管控模式時，應考慮到母子公司間依存關系的影響。