1 指導性作用。這是指根據企業的期望而設立的績效指標和績效標準，能夠指引員工的行為。

2 專屬性特征。從企業層次看，績效與特定企業的文化、價值觀、業務性質及戰略相聯系，不同企業對績效的定義也不同。例如，對于生產型企業，可能更多強調成本、質量等工作結果;對于像旅行社的服務型行業，可能更多強調的是員上的行為;對于知識和技術類型企業，則更強調創新。從工作層次看，績效與上作性質緊密相關。如操作上的績效更多反映在工作成果上，經理人員的績效則反映在上作行為方面。

3 變化性特征。這是指績效的定義和評定標準隨企業的發展階段、戰略目標和人力資源管理任務的變化而變化。