1 客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評價都有事實根據(jù)。

2 開放溝通原則：上、下互動，過程管理與目標管理為手段，績效發(fā)展為導向。

3 差別考核原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，評估結(jié)果不搞平均主義。

4 360度考核原則：各考核主體(上級、下級、自評、互評)評價結(jié)果不同，各考核要素(工作任務、工作業(yè)務、工作態(tài)度)所占比例不同。

5 務實實用原則：考核應是切合實際可操作的。