平衡計分卡相比其他績效工具有著諸多優點，但是要最大限度的發揮平衡計分卡的作用，還要滿足以下幾個前提條件：

1 初步建立現代企業經營管理體系，充分行使市場主體權利。企業應該完成了現代企業管理制度的初步建設，有比較規范的管理體系，并且能夠以市場為導向，靈活公司經營方向，追逐最大盈利。這樣才能使企業擁有變革管理的內在需求，使員工強化自身管理水平成為一種自覺行為，從而解決平衡計分卡應用的內在動力機制問題。

2 企業管理人員，尤其是高層管理人員對平衡計分卡的應用鼎力支持。任何一種戰略績效管理工具的實施都離不開高層管理者的支持，缺少了這一點，任何績效管理都無從談起。

3 企業內部有持續溝通、不斷協調的傳統。平衡計分卡的實施需要得到大多數員工的認可，這點僅僅憑項目組或者人力資源部門是難以實現的，一個擁有良好溝通傳統的企業是比較適合推廣應用平衡計分卡的，并且推廣的成本較低。

4 企業擁有與平衡計分卡想配套的基礎制度和數據支撐。比如健全的財務核算體系、崗位職責分工、內部信息共享平臺、業務流程體系以及與績效管理相配套的人力資源管理的其它環節。

5 企業的戰略使命需要層層分解，并且能夠與各個部門、員工的工作目標達成一致。在這個溝通與協調的過程中，難免要發生個人利益與組織利益的沖突，所以具備調和這兩種利益的能力也是平衡計分卡對于企業的要求。