2018年，任志強在接受媒體采訪時說，

我覺得這些人應該先去學一學我們中國的歷史，查一查中國房產稅到底是怎么回事，物業稅其實是房地產稅的一種變相，香港就是收的物業稅，服務性質是相同的。

你的用途很相同，包括教育、包括公共治安和交通，那你原來收的市政基礎設施費、交通管理費都到哪去了？

你是不是該免了？你不能多收。這個名義收一個，那個名義收一個，我覺得目前為止，我們現在提出的房地產稅，至少政府已經談到的和公布的這些東西基本上都是錯的，沒一條是符合現實規律。

既不符合經濟規律，也不符合中國歷史現實的。沒有一個公有制的土地的國家收過房地產稅，財產稅的基本法理是財產歸我你才能收財產稅，財產不歸我你憑什么收我的財產稅呢？

一提到任志強，人們往往想到房地產，這也不是任志強第一次在公開場合“開炮”。

但其實在私下里，任志強思考的不止房地產。

2013年，山東德州商人陳雷以45萬元拍下華遠地產董事長——任志強的三小時，倆人吃了一頓火鍋，卻只字未談房地產。

“沒有一句談及房地產，我不炒房不炒股，也不關心這個話題。

有意思的是和任志強談到讀書的話題。”

陳雷消費完這筆巨額3小時后，向記者坦言。

有的人用45萬元買一輛車，也有人花這筆錢買一個奢侈品包，而在這位德州商人眼里，他用這筆錢進行了一次思想碰撞，

“我覺得很有意義。”

保持一個開放的頭腦

這是必備的生存技能

任志強是誰？

他的身份跨度極大，從入獄的“倒爺”到驚動總理的國企老總。

2014年退休時，曾引發公眾對整個行業態勢的討論。

也許，光用“傳奇”二字來描述他的人生經歷，是遠遠不夠的。

在退休之前，他最具代表性的標簽是國有企業的管理者，是引發公眾討論的地產商，也是地產界最知名的網紅。

回顧過往四十余年，任志強的商業之路，開始的就很不可思議。

從商之前的他，在17歲時被安排到公社插隊，八個月后，又前往濟南軍區參軍，有11年的軍旅生涯。

和大多數安穩轉業去“公檢法”系統的軍人不一樣，他在“裁軍100萬”的背景下，選擇了復員。

剛回北京的任志強，去了政府成立的青年服務社，當了一名不領工資的臨時工。

開商店、打印室、裝訂廠、汽車修理廠、建筑施工隊……

兩年的時間里，他創辦十多個企業，安排了上百個年輕人的就業，甚至將大部分年輕人的收入提高到了80元，是當時許多人月工資的兩倍。

而這樣驚人的業務能力和業績在任志強的從商生涯中不過是一個序曲。

1984年，離開服務社的任志強，偶然進入了華遠公司。還是“臨時工”的他替公司賺了30萬，讓所有人目瞪口呆。

1991年，任志強成為華遠公司總經理。

隨后，他不但促成了華遠與華潤集團的合資，讓華遠成為中國第一個中外合資的股份制企業。更于1996年，帶領華遠集團在香港成功上市，成為中國第一家在香港上市的地產公司。

幾年內，在任志強的帶領下，華遠集團從賬面凈資產實際為負，增長到80多億。

2001年，華遠與華潤“分手“，原華遠地產公司所有股權都轉讓給了華潤。

沒了原來的資產和資源，任志強帶著新華遠的牌子開始二次創業。

背負著20萬的借款，他重新創立華遠地產，到2014年宣布退休時，華遠地產市值已達180億。

曾經的頂頭上司、現在的中化集團董事長寧高寧，這樣評價任志強：“這個世界上有態度的人不少，但沒有勇氣；有勇氣的人不少，但沒有態度；既有勇氣又有態度便造就了任志強的今天”。

只是，單拿商業上的成功來定義任志強，是遠遠不夠的。

許多人以為他無非是個市儈商人，但事實上，他可能是中國企業家圈里最會讀書也最能讀書的人。