成本的管理控制一直是中小企業(yè)在經(jīng)營管理中最值得被重視的核心問題，也是彰顯中小企業(yè)競爭力的重要因素，一旦中小企業(yè)在成本管理控制的過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響其經(jīng)營效率，造成市場競爭力下降。

1 、成本控制缺乏市場觀念，成本核算失真。我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因在于：企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念，失真的信息導(dǎo)致成本控制決策出現(xiàn)失誤。企業(yè)價(jià)值成本核算失去真實(shí)性，在許多企業(yè)實(shí)際的核算過程中，為了達(dá)到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字等現(xiàn)象非常泛濫，成本核算失去真實(shí)性就意味著這樣的做法容易使得企業(yè)虧損嚴(yán)重，而一般情況下，企業(yè)管理人員并沒有對此有足夠的重視，就使得缺口越來越大，從而出現(xiàn)“雪崩”。

2、企業(yè)成本控制理論內(nèi)容僵化，手段老化。大多數(shù)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成成本控制的盲目性。我國企業(yè)目前存在的問題是成本管理意識(shí)薄弱（對于成本管理的不重視）、觀念落后（依然保留著陳舊的觀念）、管理方法陳舊（沒有與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)接軌），并且沒有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要意義，也就是說沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。這主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認(rèn)識(shí)上存在的偏差，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。 　　

3、中小企業(yè)依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要。當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)的不斷發(fā)展，而企業(yè)采用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)卻止步不前，滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。對于中小企業(yè)選擇以按部就班的方式，依賴于現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使企業(yè)的成本控制不能發(fā)揮其真正的作用。成本、質(zhì)量、效益一直被認(rèn)為是企業(yè)運(yùn)營過程中最重要的三個(gè)要素，而成本控制則是重中之重。企業(yè)需具備一套完善的成本控制體系，以有序地開展各環(huán)節(jié)的控制工作。企業(yè)發(fā)展需要制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，更需要制定階段性的短期目的。成本控制目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是對企業(yè)資材、人力進(jìn)行最優(yōu)配置的重要依據(jù)，更是提高有效資源利用率的重要衡量標(biāo)尺。從傳統(tǒng)意義上講，成本控制就是降低成本，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更多類型的企業(yè)管理模式，更為科學(xué)地闡述了成本控制的目的――提高成本利用率。新時(shí)期企業(yè)成本控制需以科學(xué)的管理機(jī)制為前提，以運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為媒介，來完善財(cái)務(wù)預(yù)算與核算機(jī)制，拓寬控制路徑，增強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)，保證各環(huán)節(jié)為成本控制的目標(biāo)服務(wù)。 　　

4、企業(yè)成本控制側(cè)重于宏觀需要。目前，我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的成本控制僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級的檢查或匯報(bào)工作的需要，并未真正意識(shí)到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。這只滿足了企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績的宏觀需要，而忽略了成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。 　　

5、企業(yè)生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品損失成本增加。我國企業(yè)的流通性成本隨著企業(yè)的發(fā)展在日益上升，也就是說企業(yè)的市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)比市場價(jià)值的形成更加困難。這不僅造成了企業(yè)巨大資產(chǎn)的流失，而且由于企業(yè)的價(jià)值補(bǔ)償嚴(yán)重不足，再加上管理者的管理意識(shí)不夠，很容易出現(xiàn)物流管理的失控，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也就是產(chǎn)品損失成本增加，成本的增加也就意味著市場價(jià)值的難以實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致了一個(gè)惡性的循環(huán)。這在我國中小型企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理理念跟不上社會(huì)的發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝技術(shù)落后、原材料質(zhì)量不好、運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品，都進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本損失。