中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，拉動(dòng)就業(yè)等方面起著相當(dāng)重要的作用。相比資源集中，公開向市場(chǎng)籌集資源的大型企業(yè)或上市公司不同，中小企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過程中有自己的配置與籌集資源方式，而其中人力資源的籌集與穩(wěn)固又是中小企業(yè)管理資源的重要方面，因此設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合宜的股權(quán)激勵(lì)制度是吸引核心人力資本，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的充分條件。

股權(quán)激勵(lì)所指的是企業(yè)的所有者利用經(jīng)營(yíng)管理者在取得企業(yè)股權(quán)的方式，為企業(yè)高級(jí)管理人員與技術(shù)人員提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，讓其可以以股東的身份加入企業(yè)的決策中，分享企業(yè)利潤(rùn)及擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而讓其盡職地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

現(xiàn)代中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的比例盡管不是很高，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)注意到股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并逐步通過運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，讓管理人員保持良好的狀態(tài)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利益與精神激勵(lì)的雙向滿足。與此同時(shí)，影響企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果除了企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)較謹(jǐn)慎以外，還缺少準(zhǔn)確的法律引導(dǎo)與參考股權(quán)激勵(lì)的良好經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的過程中經(jīng)常會(huì)面對(duì)法律、財(cái)務(wù)及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，如股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)不健全與具體操作不標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)。

那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施有效的股權(quán)激勵(lì)措施 呢？

第一，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與定位。股權(quán)激勵(lì)的定位是保證企業(yè)發(fā)展的重要助力因素，中小企業(yè)不但需要綜合本身的發(fā)展特征來構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，還需要更深入地健全和完善相應(yīng)的配套制度，并持續(xù)地提升規(guī)范化操作意識(shí)，如此才可以讓企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮出最大的功能效用。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的真正目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員與技術(shù)員工的激勵(lì)和制約，在此基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)當(dāng)中實(shí)行健全的股權(quán)激勵(lì)制度，并實(shí)施與之相符的配套制度，不僅能有效地緩解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中所面臨的危急問題，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力。

第二，對(duì)股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)的選取。首先，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，不但需要重視企業(yè)管理者的能力，還需要認(rèn)可企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)當(dāng)前相符的股東，以及能和企業(yè)共同進(jìn)步的人員；其次，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的范圍應(yīng)該最大限度地設(shè)置在市場(chǎng)、管理及技術(shù)等一些企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)上。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中，符合以上兩方面的人員起著關(guān)鍵性與決定性的作用，保持這部分人員管理的固定性，同時(shí)加大力度不斷引進(jìn)新的人才，可以確保企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

第三，股權(quán)激勵(lì)時(shí)間的選取。處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，其主要特點(diǎn)是缺少資金與人才，但在未來有可能會(huì)在業(yè)績(jī)上有較大的突破，股權(quán)增值的空間也比較大，相比較來說，這一時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工來說更具吸引力。而處在成長(zhǎng)發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)于未來的發(fā)展空間是可以期待的，股權(quán)的增長(zhǎng)空間很大，這一時(shí)期最需要有一個(gè)穩(wěn)固的隊(duì)伍來給予企業(yè)快速而持續(xù)性的發(fā)展，并且這一時(shí)期企業(yè)的利潤(rùn)重點(diǎn)主要用在了擴(kuò)大再生產(chǎn)上，不適合大量企業(yè)資金的外流。與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于高級(jí)管理人員來說也是最有效的激勵(lì)形式，在穩(wěn)固隊(duì)伍的同時(shí)還可以進(jìn)行再生產(chǎn)行為，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入更深層的發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展階段，此時(shí)已有一定的利潤(rùn)基礎(chǔ)，其發(fā)展也步入了較為穩(wěn)定的時(shí)期，對(duì)外界的投資量逐步減少，所以對(duì)員工最有效的激勵(lì)應(yīng)該以現(xiàn)金薪酬的形式來加以實(shí)現(xiàn)。但對(duì)于進(jìn)入衰退階段的企業(yè)來說，企業(yè)利潤(rùn)開始發(fā)生下滑，未來股權(quán)的價(jià)值增長(zhǎng)空間也會(huì)很小，員工更喜歡以現(xiàn)金形式進(jìn)行短期激勵(lì)。

第四，股權(quán)激勵(lì)方式。我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)大部分都處于未上市階段，所以比較適合使用的方法是股票期權(quán)方式。股票期權(quán)所指的是還未上市的股份企業(yè)當(dāng)中，參照固定的契約條件，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所指定的期限范圍內(nèi)，為企業(yè)骨干與高級(jí)管理人員提供一定數(shù)量的，并按依據(jù)約定好的價(jià)格購(gòu)買進(jìn)來的企業(yè)普通股的權(quán)利。在有限責(zé)任類的公司當(dāng)中，實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)首先要把企業(yè)所有權(quán)分成若干個(gè)虛擬的股份，之后參照指定契約，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所指定期限內(nèi)依據(jù)約定好的價(jià)格所買入的適量企業(yè)虛擬股權(quán)進(jìn)行有效分配。