一個企業(yè)的領(lǐng)導班子對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕重的作用，國有企業(yè)尤其如此。T國有企業(yè)的領(lǐng)導班子在日益激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中不斷提升著領(lǐng)導素質(zhì)，但還存在一些問題。

1、領(lǐng)導班子配備存在輕素質(zhì)、重結(jié)構(gòu)現(xiàn)象。工作中領(lǐng)導班子建設(shè)存在輕素質(zhì)、重結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，過于看重領(lǐng)導班子在性別、年齡、黨派、民族等方面的要求，無黨派人士、少數(shù)民族、女干部等都要兼顧，這樣做不是將一優(yōu)秀人才被排除之外，就是單純的為了滿足班子結(jié)構(gòu)配備要求降低標準，把素質(zhì)能力一般但符合結(jié)構(gòu)的要求的人選拔出來，讓德才不加的人選進入了領(lǐng)導班子，降低了班子整體素質(zhì)，致使優(yōu)秀人才的積極性受到戳傷。 　　

2、領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設(shè)存在局限性。后備干部培養(yǎng)途徑單一，雖然近年來公司實行了黨員人才工程、建立了后備干部庫，取得了一些成績，但效果不明顯。此外，對后備干部缺乏科學測評依據(jù)，評價標準、方式基本按照黨政干部任用條件，培養(yǎng)措施不能很好落實，缺乏近期、中期、遠期的梯次性；后備人才隊伍相對封閉，流動速度慢，人數(shù)較為固定，晉升渠道不暢、備而不用是常態(tài)。 　　

3、退休年齡延遲致使干部隊伍逐步老化。由于沒有建立真正的優(yōu)勝劣汰機制，國企領(lǐng)導干部很難流動，潛力不能充分發(fā)揮。隨著干部任期到限，一些負面效應開始顯現(xiàn)，如何調(diào)動退居二線干部的積極性，如何有效建立干部退出機制等都存在較大難度。同時，領(lǐng)導班子中還存在著領(lǐng)導人員年齡梯次結(jié)構(gòu)不合理，年齡差異大，中間層“斷檔”的現(xiàn)象。 　　

4、領(lǐng)導班子中缺乏高層次復合型領(lǐng)導人才。領(lǐng)導班子成員的知識和技能結(jié)構(gòu)比較單一，懂經(jīng)營不懂技術(shù)，懂技術(shù)不會管理，能管理不善社交，缺乏高層次復合型人才的問題比較突出。主要表現(xiàn)：知識儲備不足，在現(xiàn)代管理知識、管理經(jīng)驗、法律法規(guī)方面有所欠缺；領(lǐng)導能力不足，處理和消化工作矛盾的藝術(shù)和能力不強；創(chuàng)新意識不足，開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的作用不突出，對新情況新問題缺少有效方法，宏觀思維和戰(zhàn)略思維不夠。這些會導致企業(yè)在遇到問題時，顯得手足無措，不能很好地應對危機，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。