考核指標(biāo)體系客觀上把評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)結(jié)果聯(lián)為一體，自然成為企業(yè)管理人員評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)和紐帶。其主要作用如下：
1）統(tǒng)一價(jià)值觀作用
建立考核指標(biāo)體系的過(guò)程，也就是人們統(tǒng)一價(jià)值觀的過(guò)程。在企業(yè)管理人員評(píng)價(jià)中，對(duì)一定的評(píng)價(jià)對(duì)象，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)哪些方面，確定哪些指標(biāo)作為直接觀察的對(duì)象，是隨不同的評(píng)價(jià)人價(jià)值觀的不同而不同的。同時(shí)，當(dāng)人們的價(jià)值觀念有差異時(shí)，觀察評(píng)價(jià)對(duì)象角度會(huì)不同，對(duì)指標(biāo)的理解也會(huì)不同。所以，為保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，首先要求評(píng)價(jià)人具有統(tǒng)一的價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)人才有可能對(duì)一定的評(píng)價(jià)對(duì)象做出比較一致的價(jià)值判斷。從這個(gè)意義上分析，設(shè)計(jì)管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程，必須是統(tǒng)一評(píng)價(jià)人各自價(jià)值觀的過(guò)程，也就是要把大多數(shù)評(píng)價(jià)人的價(jià)值觀統(tǒng)一在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程。
2）物化聯(lián)接過(guò)程
作為評(píng)價(jià)對(duì)象的管理人員是客觀的實(shí)體，然而對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的思想、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等卻是抽象的和無(wú)形存在的。同樣，評(píng)價(jià)人是客觀的實(shí)體，但作為評(píng)價(jià)人所依據(jù)的評(píng)價(jià)因素、評(píng)價(jià)要點(diǎn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卻又是抽象和無(wú)形的主觀形式存在。通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把評(píng)價(jià)對(duì)象物化為評(píng)價(jià)因素，使評(píng)價(jià)對(duì)象與評(píng)價(jià)要點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)接起來(lái)，從而得以比較和判斷。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)也使綜合復(fù)雜的評(píng)價(jià)對(duì)象得以條理化和可操作化。
3）提高評(píng)價(jià)的客觀性和精確性
合理的考核指標(biāo)體系，為評(píng)價(jià)人提供了統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以有效防止評(píng)價(jià)人憑自己的主觀印象進(jìn)行評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤。通過(guò)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)人按照指標(biāo)進(jìn)行比較，并由此做出判斷，在很大程度上有效地克服了籠統(tǒng)評(píng)價(jià)而帶來(lái)的主觀隨意性、盲目性，從源頭上提高了評(píng)價(jià)的客觀性和精確性。
4）對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的導(dǎo)向作用
指標(biāo)體系反映了目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的各方面要求，對(duì)于評(píng)價(jià)主客體雙方都具有行為導(dǎo)向作用。實(shí)踐表明，那些在考核指標(biāo)體系中得到充分強(qiáng)調(diào)的指標(biāo)，往往為大家所重視，甚至成為追求的目標(biāo)，從而成為引導(dǎo)大家前進(jìn)的行為目標(biāo)；而在指標(biāo)體系中未能得到反映的指標(biāo)往往被忽略。當(dāng)被評(píng)價(jià)對(duì)象將自己的實(shí)際狀態(tài)與評(píng)價(jià)指標(biāo)直接比較時(shí)，可以看到自己的差距與成績(jī)，從而發(fā)揮對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。