1、它是企業(yè)診斷的基礎

企業(yè)診斷的內容很多，諸如財務管理診斷、質量管理診斷、市場營銷診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略診斷、人力資源管理診斷等，這些診斷都會涉及到企業(yè)組織方面存在的問題，都必須伴隨著組織診斷。實際上，企業(yè)的各項活動都是人的活動，都是有組織的活動，要進行企業(yè)診斷就必須了解企業(yè)的運作，而了解企業(yè)的運作必須從其組織入手。因此，組織診斷是企業(yè)診斷的基礎。

2、可以對企業(yè)經(jīng)營宗旨進行重新定位

企業(yè)的經(jīng)營宗旨是企業(yè)文化的核心，源于最高經(jīng)營層對“本企業(yè)是個什么企業(yè)”這個問題的認識。這個問題其實并不容易回答。最初考慮這個問題的是貝爾電話公司的威爾，他認為貝爾電話公司是一個服務機構，這在現(xiàn)在看來已是再也普通不過的一名話，但他的這番話導致了他被解雇。直到十年后，貝爾公司深受不知“本企業(yè)是個什么企業(yè)”之苦時，又把威爾給請了回去，結果該公司得到迅速發(fā)展。通過對組織文化的診斷，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營宗旨是否準確。

3、它是進行業(yè)務流程重組的基礎

業(yè)務流程重組的重要性己逐步為人們重視，其指導思想是盡可能減少非增值活動，減少產(chǎn)品開發(fā)至投放市場的時間，減少從訂貨至到達客戶手里的時間，從而降低成本，提高工作效率，終而提高企業(yè)競爭力。業(yè)務流程的設計屬于組織的范疇，業(yè)務流程重組必須要進行組織診斷，通過對部門功能的重新設置、業(yè)務流程的重新設計來實現(xiàn)組織的一種變革。

4、可以使組織設計更加合理

一個組織不能過于雍腫，否則其效率會降低，協(xié)調工作增加，人浮于事的現(xiàn)象難以克服，決策變得遲緩。如果各個部門的功能設置不科學，組織內部的沖突將增加，也會影響工作效率，使得員工之間的關系變得對立。通過對組織的診斷，可以發(fā)現(xiàn)組織設計中存在的問題，通過科學的改善，可以使組織的設計更加合理。

5、可以改善人際關系

在管理中，最令管理者頭疼的似乎不是技術問題、財務問題，而是人事問題，即組織成員的團結問題。每個組織中都會存在一些非正式組織，他們對組織可能是有益的，也可能是有害的，但這些組織是自發(fā)形成的。如果組織機構最初的設置和人員的安排不合理，任何人來工作都會產(chǎn)生沖突，只是程度不同而已。因此，通過組織診斷，對于形成組織內的共同目標，形成良好的人際關系是很有益處的。

6、可以完善企業(yè)的管理基礎工作

管理基礎工作是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的基石，是提高企業(yè)管理水平的前提和保證。企業(yè)管理的基礎工作是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和執(zhí)行管理職能提供依據(jù)、共同準則、基本手段和前提的工作。基礎工作的完善程度直接關系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平的高低，影響到企業(yè)生產(chǎn)技術發(fā)展速度和經(jīng)濟效益增長速度。我國在80年代就已經(jīng)從國外引進了18種現(xiàn)代管理方法，但在中國并未取得理想的成果，除了體制的原因外，其基礎管理工作薄弱是一個重要的原因，通過對標準化工作、定額工作、信息工作、規(guī)章制度和基礎教育的診斷，可以完善其基礎管理，提高管理水平。