價值鏈作為一種戰略工具，可以為企業構筑競爭優勢，比如在企業確定了基本價值主張或經營目標后，可以從價值鏈及其主體模塊的視角分析如何降低成本、提高運營效率，從而制定恰當的合作方案與運營戰略，實現競爭優勢。當然，價值鏈要想發揮其功能，需要某種戰略主張作為驅動力量。商業模式作為一種價值創造的邏輯系統，它的創新也需要從價值鏈重構視角來設計商業模式創新方案。價值鏈視角下的商業模式創新有如下兩個特點。

1、多維性

多維性即說明在該視角下商業模式創新是從多個維度共同進行的。一方面，商業模式的若干構成要素與價值鏈各項活動主體的對應關系上存在多個維度，商業模式創新要通過各構成要素的創新來實現，而每個構成要素要實現創新又需要從企業內部或者外部環境中尋求革新動力，而各要素與價值鏈不同主體模塊的對應關系就是要素和價值鏈創新互為動力的依據。另一方面，由于商業模式由若干要素共同構成，任何一個或幾個要素的創新行為都會沿價值鏈傳導到其他要素，從而帶動整個模式的創新，與此同時，價值鏈也具有多個主體模塊，每個模塊的創新也會通過價值流動傳遞來影響不同要素的創新，這也體現了該視角下的商業模式創新具有多維性。

2、系統性

系統性這一特點來自于系統論觀點，由于部分最優化與系統最優化間的復雜理論，結合本研究視角會發現商業模式創新依賴于某個或多個要素創新，但要素是靜態存在的，怎樣使部分要素的創新最終形成整體商業模式創新便是有待解決的問題。價值鏈作為一個價值傳導機制，是支撐企業運營的基本體系，依據商業模式與價值鏈之間共有的模塊要素及其聯系，可以發現通過價值鏈的傳遞，能將價值鏈某部分的創新效果傳導到價值鏈的其他模塊或部分要素，或者使要素創新通過價值鏈傳遞到企業運營的各個部分，從而實現系統的變化，這便是價值鏈視角下商業模式創新的系統性體現。