1、地方特色束縛了企業做大做強
    一方水土養育一方人，一個地方的人們生產生活形成了一個地方的文化，企業文化依托于濃郁的地域文化，形成了地方企業文化特色。以浙江的企業為例，溫州的制革業、寧波的制衣業、東陽的建筑業、紹興的紡織業、義鳥的小百貨、永康的小五金等都馳名中外，都與浙江文化滋潤下的傳統手工技藝有著十分密切的關系。浙江文化結合了傳統文化和海洋文化，從而形成了浙江人“精明通達、聰明實干、活絡嚴謹、勇于拼搏、善于抓住商機”的獨特的文化精神。盡管各個企業的企業文化各有千秋，但都濃縮了浙江的文化精髓。而脫離了這一地方文化特色，既使是同樣的浙江企業也未必還可延續昔口的輝煌。比如浙江人投資興建的邢臺義鳥百貨批發市場，雖已維持了近十年，但仍然不溫不火，門可羅雀。
2、明顯的個人性致使發展極不穩定和平衡
    在中國，大多數企業文化取決于領導者個人素質。在企業的創業初期，企業家個人做決策，企業家的管理風格，管理品質，他的創業思想，他的經營思想都會影響其企業的文化起源。例如，巨人集團失敗的一個最重要的原因也是史玉柱的個人決策，他占有巨人集團90%以上的股份，而且據其本人回憶，其最大的失誤就是沒有人能制約他，沒有人能反對他，他說:“一個人沒有制約，是很容易犯錯誤的。”一個人的頭腦是很難適應復雜的市場操作，缺乏必要的監督和決策支持，往往會使企業落得一著不慎，全盤皆輸。個人的智慧和能力也許可以應付創業初期的小規模企業，但是隨著企業的發展壯大，獨裁必然給企業帶來滅頂之災。
3、對創新與發展沒有給予足夠的重視
    企業的發展重點是為了贏得更多的經濟利益，因此企業更加關注自身的盈利能力。現在已經是知識經濟時代，有不少的企業已經認識到企業的發展離不開企業文化的發展和建設，但是，企業文化建設要如何開始，如何進行，應該交給哪一個部門落實，很多企業對這些問題就無法回答。在中國，有過許多曾經顯赫的企業衰敗例子，例如巨人集團，飛龍集團，三株集團，長江集團等等。究其原因，可以說出許許多多，如:經營管理水平低下，管理體系和管理制度不規范，生產經營粗放，領導決策隨意，員工獻身精神缺乏，人員流動頻繁等等，但究其根本原因卻在于:企業文化缺乏應有的重視甚至根本沒有起步，企業內部沒有形成與硬件設備、內外環境相適應的企業文化理念和企業文化氛圍，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。
4、定位還不夠清晰和科學
在中國，企業發展的道路并不是十分順暢的。為數不少的企業都是由個體經營發展到規模經營的。這樣，從企業建立初期就沒有對企業制定戰略規劃，也就更談不到什么文化定位了。雖然每個企業，無論是自然成長的或是根據戰略建設的都有其自身的文化情況，但要真正形成推動企業進步的“文化資本”，就需要企業家和其員工將現存的文化“片斷”整合提升，形成有自身特點的核心文化一即文化定位。否則，支離破碎的文化對企業發展的推動作用就十分有限。一些企業在自己的發展過程中一旦受到功利思想的影響，就會改變原有的價值觀和經營理念。他們把企業文化建設等同于產品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業文化建設，企業的經營業績就會立刻攀升。但是事實并非如此，企業文化建設是長期的過程，是在建設過程中慢慢進行的一項需要長期努力的工作。
5、重模仿輕創新
    從中國以往的許多企業文化建設的案例來說，照抄照搬問題嚴重。另一個非常嚴重的問題就是沒有個性，千篇一律。例如，“顧客是上帝”、“質量第一”、“團結、求實、開拓、進取”都是比較常見的口號。就算是有少數幾個企業提出了比較有新意的觀點，卻是缺少內涵，而且不符合企業自身的特點。這樣的企業文化，既不能真正的體現出組織共同的精神信仰和價值觀，也很難真正形成企業所有的員工愿意維護和遵守的價值準則。這種體現不出企業風格的企業文化也不能讓消費者根據文化氛圍的不同來區分行業里的其他企業，這樣就不易提高消費者的忠誠度，不利于企業長期發展。
6、重形式而輕核心
    企業文化建設最常見的方式是:宣講和培訓，掛幾幅標語，喊幾句口號，而沒有認識到企業文化的核心應是指導和支配企業經營行為的企業價值觀和企業精神，至于企業精神、企業理念、企業價值觀以及創新精神等則根本無人問津。結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果。忽視了完善內部管理機制，忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的積極性，在提高組織績效上的成效幾乎沒有。從實際情況來看，許多企業在企業文化建設上只有形式上的建設，沒有內容上建設，只有華麗的外表，卻沒有豐富的核心文化內涵。