K集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)原則主要有戰(zhàn)略統(tǒng)一原則，適用性原則，有利于提高管理效率原則，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則，循序漸進(jìn)原則。

1、戰(zhàn)略統(tǒng)一性原則

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的有效控制，首先應(yīng)該明確集團(tuán)的戰(zhàn)略，指明集團(tuán)的發(fā)展方向，盡可能讓所有員工都清晰集團(tuán)的走向，集團(tuán)管控體系才真正的運(yùn)作起來，并服務(wù)于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、適用性原則

集團(tuán)在選擇管控體系的時(shí)候，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最適合自己的集團(tuán)管控體系。即使對(duì)于同一種管控體系下的企業(yè)，根據(jù)分、子公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，在管理控制的手段和深度上，也應(yīng)具備差異化。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，沒有最佳的管控體系，只有最適合的管理控制體系。在管控體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并采用適用性原則，賦予方案一定的靈活性。即使是選擇了相對(duì)適用的管控模式，也必須跟隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)刻調(diào)整。

3、有利于提高管理效率的原則

提高集團(tuán)總部分析決策效率，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)分、子公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、高效管理。

4、增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則

增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠促使集團(tuán)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，并能夠被多個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)共享的技能和能力。在集團(tuán)發(fā)展的不同時(shí)期會(huì)經(jīng)歷諸多的技術(shù)進(jìn)步、顧客需求重心的轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，以及包括所經(jīng)營(yíng)業(yè)主的變更，這些都會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力變得相對(duì)落后或者不適應(yīng)。故在集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，能夠始終擁有具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。但更為重要的是，企業(yè)能夠通過自身優(yōu)化及早識(shí)別確定、迅速培育、積極應(yīng)用和能夠?qū)崟r(shí)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理能力，這實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略管理能力。

5、循序漸進(jìn)原則

集團(tuán)管理體系與企業(yè)成長(zhǎng)周期、企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化密切相關(guān)。在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)過程中逐步演進(jìn)，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步驟、分階段實(shí)施。在集團(tuán)管控體系運(yùn)行中，根據(jù)體系效果不斷改進(jìn)和優(yōu)化。