下面我以親身的經歷、回顧新項目成長過程的形式來講述一個階段性成功的創業項目在創業初期的“經營管理重點“，總體來看，就是：做好經營活下來，管理不是第一位的！

1)找好項目合伙人是初創企業項目成功的第一關鍵！

一個好創業項目其中一個標志就是擁有好的資源擁有者，他們所擁有的資源一定是和創業項目關鍵成功要素KSF相匹配，如創業項目所需要的資金、技術、市場、流量、經營管理經驗等等。凡是不具備與該企業未來成功要素KSF相匹配的人，均不具備合伙人資格！我們那個餐飲創業項目的三個創業合伙人分別為出資金的投資股東、具有成熟技術的技術股東、具有經營管理經驗的管理股東！所有創始合伙人的股份、權利、決策流程和機制均需要明確，讓最具成功要素的合伙人成為企業成功后的最大受益者是該企業做大的第一要素！凡是治理結構不合理的創業企業將存在持續經營的先天短板！我們餐飲創業項目的投資股東出了擁有資金優勢外，他在行業發展趨勢的判斷、產品創新思維等行業關鍵成功要素上也擁有明顯優勢，故他成為該創業項目的第1大股東！創業項目，原則上不建議純財務投資人參與，如果確實存在純財務投資人，建議他不參與項目的日常經營管理、明確他參與項目的范圍和程度，避免純財務投資人對項目的經營影響！

2)識別好客戶痛點，打造出解決客戶痛點的剛需產品；

做產品最大的缺陷可能就是沒有需求或則需求不足！您所做的產品需求不足(需求人數少或需要消費頻次太低)，做該產品就沒有意義！做技術出身的人，容易將技術包裝為產品，而忽視客戶需求！做產品就必須要回答：“您用我的產品，我給您解決什么問題，給您創造什么價值！”創業企業的第一合伙人往往就是企業第一產品經理，做產品必須是：有剛需、有痛點，具有中等以上的消費頻次！2013年，我們餐飲項目時，做了一周的市場調查發現，在韓流影視大行其道的當時，韓餐在我們城市是兩級分化的，只有單消150元以上或單消60元以下兩大類價位的產品，要吃好吃飽一頓韓餐，至少需要花費200元以上的人均單消！由于我們這個城市的碼頭文化帶來的酒文化，所以我們最終選擇的產品為人均單消80元的韓式烤肉類產品。初始發心：做人人都可以吃好吃飽、放開點菜的高性價比韓式烤肉！從已經經營的6年來看，正是這個品類的選擇和人均單消80元定價的精準，讓我們這個餐飲項目能夠成為西部直轄市烤肉第1品牌、并使我們的項目處在餐飲項目最好賽道上！當然過去6年的階段成功，也是滿足了消費者對餐飲核心述求的體現：好吃不貴有調性！

待《初創型企業的經營管理重點之二》