接前面的《初創型企業的經營管理重點之二》

6)全面復制與管理模式的優化；

當您的項目完成了區位布局、關鍵市場占位后，您需要干的事情就是：大區域市場全面規劃，儲備資金和團隊資源，優化盈利模式，優化營運模式，優化核算模式，為全面占領市場做準備，并真正的去全面占領市場！比如：

• 從單一城市向大區域進軍。如西南大區、華南大區、華中大區、華東大區等

• 將之前的盈利模式做二次優化；之前因為資金不足，依靠與個體投資者分利的發展模式改為自己做全面投資者、或邀請機構做投資者等。畢竟個體投資者對投資回報的希望遠高過機構投資者！大多數的個體投資年度收益回報期望超過25%、而機構投資者在風險可控條件下的期許可能低于15%！根據項目擴大的風險，也可以將股權融資和債權融資相結合來使用，這樣融資效益更佳！

• 當企業做到一定規模，核算的準確是基礎！更別說對財務數據的分析運用！

• 實現全面占領市場除資本準備外就是人力資源的準備和模式適用性準備。企業邁過了創業初期后，人力資源也是制約您發展的重要因素，所以您企業的人力資源體系打造、招聘團隊的打造也是關鍵！在模式上，需要您再優化您的營銷模式、產品標準、新產品持續創新體系、日常營運流程制度等。

通過以上一個創業項目的實例回顧，不知道您是否感受到了創初企業應該關注的經營管理重點！總結初創期企業的經營管理重點是：挖掘到合適的合伙人，開發出具有消費痛點和剛需性質的產品，做好模式設計和樣板打造，占領關鍵市場位置后全面復制。

伍略咨詢劉建軍個人創業經歷的《初創型企業的經營管理重點》結束