前幾天，我在知乎上被人提問說：C公司為A公司、B公司共同組建的子公司，A公司持C75%，B公司持C公司25%，現A建議由B對C進行經營管理，那B應該采取怎樣的治理方式才能完成A和B組建C公司的目的和期望?

我當時的回答是：假設A和B組建C公司，就是為了經營目標，同時假設C公司章程中對A和B的責任和權利規范不夠清晰，我就給出如下建議。即：B負責經營管理C公司，可以考慮的經營管理方法是：

1)構建C公司董事會，人數5人，A公司2人、B公司1人、股東董事2人；由A公司任命董事會董事長。

2)由C公司董事會聘請C公司經營團隊任職期3年，主要包括總經理、財務總監、及各板塊副總；其中財務總監，可考慮提請A公司派駐。

3)對C公司經營團隊實施授權，主要包括人事權、財權、資源調配權等；任何超過授權范圍的重大人事任命、重大項目投資、重大資金使用、其他重大事項，均提交董事會審批。

4)由C公司董事會制定公司發展戰略，C公司經營團隊在戰略下制定公司經營規劃，提報C公司董事會審批后開展實施；

5)C公司按照3年為周期，制定經營團隊“激勵方案”，將經營團隊與經營效益進行有效結合，激發他們的經營熱情和主動性！

6)C公司經營團隊按月向董事會提報“經營報表”，闡述經營財務數據，提報說明經營目標數據運行趨勢、匯報重點經營專案的推進情況等。

7)C公司對每次的經營團隊副總以上人員離職實施離職審計；

8)C公司每年邀請第三方審計機構對公司實施例行年度審計，并將審計報告提交董事會審查；

9)C公司經營團隊每年初向C公司董事會實施述職匯回報。     

                        以上方法，算是操作比較規范的做法，供大家參考。