一個企業(yè)做年度經(jīng)營計劃，需要特別注意如下幾點，否則您的“年度規(guī)劃”就可能是一個擺設(shè)的文件而已！

• “年度經(jīng)營計劃”必須由公司最高負責人組織各高管、部門長共同分析和制訂！不是交給企劃部部長或辦公室主任、或公司最高負責人助理等個人編制而成！！！

• “年度經(jīng)營計劃”每年10月中旬就應(yīng)該開始啟動，建議通過6-7次頭腦風暴型的分析研討會來制定“年度經(jīng)營計劃”！

• “年度經(jīng)營計劃”不是簡單的目標制訂與分解，是年度經(jīng)營計劃活動的結(jié)果輸出而已，重在數(shù)據(jù)和信息分析、研討、決策過程！！！

根據(jù)我多年的經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗和最近6年的投資經(jīng)營實體企業(yè)的經(jīng)驗，按照如下 “年度經(jīng)營計劃流程”輸出的“年度經(jīng)營計劃”將具有可落地性、經(jīng)營目標具有可實現(xiàn)性！具體的“年度經(jīng)營計劃流程”如下：

召開第一次年度經(jīng)營計劃會(啟動會，常規(guī)為10月第2周)

1)每年10月中旬，企劃部按照公司最高負責人之要求，通知各部門召開第2年年度經(jīng)營計劃會之啟動會。

2)年度經(jīng)營計劃啟動會中，與會者主要就第2年年度經(jīng)營計劃活動相關(guān)任務(wù)事宜做討論。

3)年度經(jīng)營計劃啟動會結(jié)束前，公司最高負責人就如下內(nèi)容對相關(guān)人員提出具體任務(wù)：

3.1)要求營銷部門在1周內(nèi)組織與外部接觸較多的研發(fā)技術(shù)部門等，收集當下的宏觀經(jīng)營環(huán)境PEST和行業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)信息、競爭對手動態(tài)信息，形成“外部經(jīng)營環(huán)境簡報”。

3.2)要求各部門對上年的年度經(jīng)營計劃落實、團隊建設(shè)等做初步的回顧檢討。形成“公司XX部工作總結(jié)”；

召開第二次年度經(jīng)營計劃會(10月底)

1)在第二次年度經(jīng)營計劃會上：

1.1)營銷部門、研發(fā)技術(shù)部門等，各自報告所收集到的外部宏觀環(huán)境信息、行業(yè)最新動態(tài)信息、競爭對手最新動態(tài)信息等。

1.2)與會者對營銷部門、研發(fā)技術(shù)部門等所報告之外部經(jīng)營環(huán)境信息給予補充、討論，尋找外部給我們的機會、危機等信息。

1.3)各部門初步報告過去1年的經(jīng)營目標數(shù)運作結(jié)果、重點專案工作推進狀態(tài)等信息供與會者參考。

1.4)公司最高負責人組織與會者對內(nèi)外部信息實施綜合的研討：包括外部經(jīng)營環(huán)境信息收集的完整性或缺失、外部經(jīng)營環(huán)境信息帶來我們企業(yè)的機會和危機、內(nèi)部經(jīng)營運行狀態(tài)、研討當前的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境信息對公司之前所確定的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑的影響。

2)第二次年度經(jīng)營計劃會結(jié)束前，公司最高負責人就如下內(nèi)容對相關(guān)人員提出具體任務(wù)：要求與會人員在一周內(nèi)，對宏觀經(jīng)營環(huán)境PEST信息、行業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)信息、競爭對手動態(tài)信息的收集實施補充完善，對各部門運行數(shù)據(jù)、重點專案工作狀態(tài)相關(guān)信息實施補充。

待(續(xù)：如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之二）