企業實施績效考核的重要性，我在這里就不去贅述，每個人都會有自己的看法；我這里將文章的重心放在“績效考核的簡要方法”介紹上。

說到企業的績效考核，就必須要先介紹下績效管理，因為非常多的企業老板或國資領導，常常將“績效考核和績效管理”混為一談！

績效考核是績效管理的一環；績效管理的重心不是考核，而是績效改進！

企業如何簡單直接的實施績效管理，請參見“如何建立企業的績效管理體系？”這個文章：www.tribugay.com/viewpoint_show-3643-66.html

績效考核分為結果導向考核法和行為導向考核法

結果導向考核強調以量化數據的工作成果為考核要點的考核模式，主要的方法有目標管理法、績效標準法、直接指標法等；

行為導向考核強調以員工工作行為為考核要點的考核模式，主要方法包括關鍵事件法、行為錨定等級法、行為觀察法等等。

企業實施績效考核，可以參考如下的方法：

1)公司年度規劃時，可形成公司年度的“公司級績效考核模型”，即：

1.1)基于公司戰略規劃，提取體現公司級經營業績的目標項目；

1.2)建立支撐公司級經營目標實現的年度行動方案；

1.3)基于公司級經營目標和公司級年度行動方案，可形成“公司級年度考核模型”

2)公司年度規劃后，部門實施年度規劃時，可形成“各部門績效考核模型”，即：

2.1)基于公司級經營目標分解和部門職能，提取各部門績效指標庫；

2.2)結合公司分解到部門的年度行動方案和部門績效指標庫，按照結果導向考核70%、行為導向考核30%，可形成“各部門績效考核模型”；

3)結合部門績效目標分解、部門專項工作分解、關鍵崗位員工個人關鍵業績指標、關鍵崗位個人年度重點工作項等，可形成“關鍵崗位績效考核模型”；

4)公司財務部門作為公司考核的執行部門，以月度為單位收集整理“公司年度考核模型”中各項績效考核數據，年度匯總實施公司級績效考核；

5)公司以人力資源部作為部門和關鍵崗位績效考核的組織和實施部門，組織設計各部門各績效考核項目的數據收集流程，并要求各績效數據形成的各責任部門按日、周、月形成統計數據表，用于各關鍵崗位、各部門的月度或季度考核。

6)各績效考核項目的運作數據統計結束后，與績效目標實施對比，按照績效考核的得分準則，計算出各部門、各關鍵崗位的績效考核得分。

7)績效考核的結果數據運用，是績效管理的關鍵；典型的績效數據運用如下：

• 用于績效改進：對績效結果數據實施橫向、縱向、環比、同比等對比分析后，尋找到績效改進的機會，這是績效管理中作為重要的一環！

• 用于績效薪酬：將績效結果數據和薪酬結構中的績效工資實施關聯，使績效工資通過績效結果得分來給予兌現。

• 用于人員培訓：根據績效結果數據，可發現對應管理人員和操作人員之能力短板，基于能力短板建立人員訓練規劃；

• 用于人員晉升：通過績效數據結果的運用，可實現獎優罰劣，對績效優秀人員實施晉升，對績效糟糕人員實施降級處罰等！

一個企業不能為了績效考核而考核，應該將實施績效考核作為一次系統構建企業經營數據的機會，通過這些經營數據的分析運用，尋找到企業績效改進的機會。