今天看到一則網友信息說：我們公司花300萬做阿米巴，結果公司120人分成40個大小巴小組，每個小組一個組長記錄小組的收入和支出，每天每個小組提前10分鐘到公司，閱讀六項精進、拍照，平時是高頻率記錄高頻率匯報，嚴重影響運作效率，運行大半年下來，不但沒有激發大家積極性，反而非常影響大家的工作情緒！

對于這個導入的阿米巴好像沒有達到效果、將巴小組劃分到了非常小的作業單元！這個企業這次引進阿米巴項目，是成功還是不成功，我覺得不好回答，我相信他們企業每個人感受一定不一樣！

下面我說說我自己做經營管理顧問和做企業老板的感受！管理顧問關注的項目系統性和完美、好交付，而老板關注的是簡潔有效！

1)我做了19年企業經營管理顧問，2013年開始參與創業、經營了2個餐飲實體企業，所以我有了管理顧問和老板兩個角色的位置體驗！

2)之前作為經營管理顧問，更多是基于咨詢合同/協議的要求，結合所咨詢內容的方法論、過去的咨詢經驗來設計咨詢方案，方案會盡量考慮系統、完善，因為客戶是希望看見這類比較復雜的方案的；如果直接給予客戶非常簡單好操作的方案，客戶會覺得本次咨詢價值不足！

3)在我作為餐飲公司老板與軟件公司、咨詢公司溝通時，我會提前將我的需要通過文字、圖形的形式描述清楚，通過白板給軟件公司、咨詢公司講清楚，并反復詢問：您們了解了我的需求嗎？ 當他們將他們的系統解決方案講述給我時，我會直接打斷他們的通用方案講述，同時 告訴他們：您這些內容我不需要，也不希望這么繁瑣，按照您們的做法會嚴重影響我的經營效率，請抓住重點，提高溝通效率，提高您們軟件或您們核心知識的運用效率！(確實我作為老板時，對于咨詢活動，我只需要對我們經營活動有顯著改善的項目或內容，芝麻細節的改善一概取消！)

4)上周，我公司一個政府平臺公司客戶的績效管理項目開項目方案會，我的咨詢顧問正在組織管理層為經營部門設計部門績效考核模型，績效考核項目按照BSC(財務方面/客戶方面/內部運營方面/員工方面)各個項目逐個展開！等他們討論完了后，我站起來問大家：如果您的老板，請問最關注的哪些項目？ 大家一下就明白了，其實老板對二級經營部門最關心的是“營收、利潤、營運不出什么問題”，這樣經營部門的績效管理項目一下就聚焦了！管理再多的項目，其他項目完成再好但營收利潤不好，都是多余！

所以做任何項目，在于聚焦、在于抓住重點！不要為了完成項目而做項目！

沒有為員工發過工資的人很難想象老板發不出工資時的痛苦！多數管理咨詢顧問也無法站在老板的角度去思考經營問題(當然他們也比較少做過企業經營和決策事宜)、做出簡單有效的方案！

無論您是一名經營管理顧問、或您是一名企業管理者，只要您能夠站在“老板”的角度去思考，使用“老板的經營思維”去做建議、做決策，您做的任何決定、您做的任何項目，都一定是對企業的效益有幫助的，不一定是對效率有幫助！