昨天一個老板問我：老師，作為老板的我，如何讓資源多的員工資源發(fā)揮優(yōu)勢，同時保護(hù)資源不夠足的核心員工？

對于這種情況，大多數(shù)企業(yè)都存在，可以采用的方法：

對于擁有多資源的員工，應(yīng)該使用激勵機(jī)制來激勵他們更好的發(fā)揮他們的資源為公司的經(jīng)營增量，而不是去限制他；考核他們，也應(yīng)該的去考核他們利用他們資源做做好增量的結(jié)果；

對于資源不足的客戶經(jīng)理，他們應(yīng)為資源不足，可能在做結(jié)果上不如資源充足的客戶經(jīng)理；那公司可以要求他們在做“過程”上去努力！如果資源又少做不出好的結(jié)果，而過程也不愿意努力，這樣的客戶經(jīng)理也應(yīng)該被公司淘汰了；

所以，可以考慮：對資源充足的人員，使用激勵機(jī)制做增量；對資源不足的人員，關(guān)注他們的工作過程；