當老板苦，當中小型民企企業(yè)老板更苦！主要表現(xiàn)在：

Ø 之前依靠自己的經(jīng)歷、人脈，在某個時間段做成了一些生意，獲得了一定的原始資本積累，但是并沒有更夠?qū)⒅暗纳鈭F隊打造成一個規(guī)范的企業(yè)！

Ø 基于個人的認知的不足，對所在行業(yè)發(fā)展缺乏透視觀察，對自己行業(yè)的前景存在諸多擔憂，對其他行業(yè)是向往又恐懼！在猶豫中錯過了多次機會，又后悔不已！

Ø 想發(fā)展，既缺乏資金又缺乏人才、更缺乏其他核心資源支撐；

Ø 不少民企老板給自己蓋上了一個天花板：不尋求發(fā)展等死，尋找其他出路找死！在糾結(jié)與恐懼中、在業(yè)績不斷下滑中度過一年又一年！

在我從業(yè)快20年的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢過程中，與超過2000個民企老板做過無數(shù)次溝通，我的體會是，多數(shù)民企老板擁有如下顯著特點：有拼勁、敢闖、不怕失敗、做事簡潔實用、對市場反應(yīng)迅速、有一定的學習意識、系統(tǒng)思維稍顯不足、對所在行業(yè)存在慣性思維、對階段性的成功就輕易患上成功思維等！

基于以上我對民企老板的認知，我對如何做一個中小型民企老板(我自己也算是，所以我也將自己的經(jīng)營體會談出來！)給出如下建議：

1)做好中小型民企老板，必須不斷學習，提高認知！我這里所說的不斷學習，主要是從系統(tǒng)商業(yè)思維和專業(yè)兩個角度來說的；不是去聽社會上忽悠培訓公司的忽悠課程(課上嗨翻/課下無感無用)！即建議都去系統(tǒng)的學習下“工商管理課程，如EMBA、規(guī)范的總裁班課程”，這個將使老板更加系統(tǒng)的、理論角度去理解下如何經(jīng)營企業(yè)；其次，從專業(yè)的角度去學習下自己所在行業(yè)的新玩法、新思維；我所知道的重慶新型餐飲企業(yè)，他們基本都系統(tǒng)的學習了創(chuàng)業(yè)營課程、差異化戰(zhàn)略思維、餐飲行業(yè)的精細化、創(chuàng)新的餐飲裂變模型等等。

2)當好民企老板，要選擇好項目(或則不斷優(yōu)化自己所從事的業(yè)務(wù))；好項目判斷標準就是：剛需、存在痛點、有痛點解決方案、有高頻次的消費需求存在；只有好的項目，才有資格、有條件去選擇好的團隊來協(xié)助您實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；做項目的資源匹配需求和模式設(shè)計，測算投資回報ROI、IRR、NPV等財務(wù)數(shù)據(jù)以更加充分的判斷項目。

3)當好民企老板，就得組好隊；一個好漢三個幫！在確定了自己認為的好項目后，就應(yīng)該基于項目成功關(guān)鍵要素KSF，來構(gòu)建您的團隊；這個團隊是匹配KSF的關(guān)鍵關(guān)節(jié)；原則上團隊所有人都應(yīng)該具備功能性！否則他/她就不具備成為團隊成員之一的條件！民企相對國企缺乏先天性的資源不足，所以就通過組隊融資源！

4)做好戰(zhàn)略規(guī)劃；一個公司，特別是在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期，戰(zhàn)略方向是職業(yè)經(jīng)理人或一般合伙人給老板不到的，更多的是由老板自己對行業(yè)發(fā)展的理解做為了主導(dǎo)因素！在確定了3-5年戰(zhàn)略方向后，建立1-3年的經(jīng)營規(guī)劃，確定1-3年的經(jīng)營策略、經(jīng)營目標、匹配經(jīng)營目標的重點工作和預(yù)算。

5)完善商業(yè)模式和財務(wù)核算模式；再好的戰(zhàn)略都需要好的商業(yè)模式來給予支撐！商業(yè)模式有老板牽頭，團隊共同研討而成！商業(yè)模式也決定了您企業(yè)是輕資產(chǎn)運作還是重資產(chǎn)投入、商業(yè)模式?jīng)Q定了您企業(yè)的發(fā)展速度！另外就是務(wù)必讓公司核算非常清晰，做好財務(wù)分析工具模型，養(yǎng)成使用財務(wù)數(shù)據(jù)做經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的習慣；讓團隊成員相信財務(wù)數(shù)據(jù)是團隊穩(wěn)定的重要因素！

6)分好錢；作為一個民企老板，在您的項目/公司具有了團隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、先進的商業(yè)模式、財務(wù)核算模式后，老板您就應(yīng)該告訴和您一起打拼的團隊，告訴他們這個公司3年后的狀態(tài)、5年后的收益情況；讓您的團隊人人有目標、人人有奔頭！人人愿意跟著您干！民企團隊對企業(yè)的凝聚力遠遠不如國企，敢分錢、分錢合理、分錢及時是調(diào)動員工積極性的最有效方法！

7)完善經(jīng)營管理流程；一個創(chuàng)業(yè)初期的民營企業(yè)不需要完美的管理制度，但是需要一個可持續(xù)優(yōu)化的經(jīng)營管理體系；包括經(jīng)營目標建立、分解、追蹤、檢討、改進等，也包括日常經(jīng)營運作主要的運作流程、表單；這是公司運作不混亂的基礎(chǔ)！通過日常運作流程、經(jīng)營目標管理流程等，帶動員工、企業(yè)自行運轉(zhuǎn)，是民企老板經(jīng)營管理更加輕松是非常重要的事情！

8)一個好的民企老板要去激勵員工(具體請參見：https://zhuanlan.zhihu.com/p/113927077)，而不是去管理員工！所以老板如何去分好錢就非常重要了！給予員工賦能，當然賦能包括了給予合伙人賦能、給予公司賦能、給予員工賦能；具體可參見http://www.vadding.com/tax.html。

以上，是我自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷，供大家參考使用哈！