今天一個國企朋友問我說：“劉老師，我們領導想打造我們自己企業的風險管理體系，這種體系建設難度大嗎？這個體系建設對我們公司有什么好處“？

我當時只給他回答了“難度非常大！系統比較復雜！做好了這個風險體系，公司經營風險基本規避、經營業績也不會太差！“；下面我也順便介紹下“企業全面風險管理體系“。

我們都知道做風險管控，常規都是使用“FMEA“類似工具，即“風險辨識、風險強度評價、高風險項目管控方案設計、風險管控方案演練、風險管控方案日常維護“等；而對于企業的全面風險管理體系建設，我們首先得清楚，我們應該對企業的哪些風險進行管控，因為企業經營管理涉及面太大了！

我們一般將企業經營管理中的風險分為“三外五內“，即由”企業外部給企業內部帶來的經營風險有3類，內部經營管理中可能存在風險有5類“：

1)三外部風險：

1.1)市場變化風險，主要包括PEST和行業動態帶來的市場供需變化、價值趨勢、銀行利率、外匯匯率等因素給企業帶來的經營性風險；

1.2)信用性風險，主要指外部信用評級機構對企業的低信用評價給公司帶來的金融風險、以及客戶信用變化、經營風險給企業帶來的支付風險等；

1.3)信息系統管理風險，主要是指電腦病毒、信息系統安全漏洞等對企業信息資料、信息系統帶來安全風險；

2)五內部風險：

2.1)戰略管理風險，主要是指企業在戰略方向、市場定位、產品定位、商業模式選擇等方面所犯的錯誤給企業帶來的經營風險；

2.2)資金流動性風險，主要是指企業在負債管理、償債能力管理、資產變現管理、緊急流動需求應對管理方面不足而給公司帶來的經營風險；

2.3)會計處理風險，主要包括會計賬務處理合規合法性不足、財稅處理合規合法性不足導致的管理性風險；

2.4)法律性風險，主要包括企業在對內用工、對外合同所涉及的法律風險；

2.5)生產運作類風險，主要包括了生產運作過程中存在生產安全、環保、產品品質方面風險控制不足導致的管理性風險。

通過以上的介紹，大家應該基本清楚了企業經營管理中可能會存在的“八大風險“；完全對八大風險實施風險辨識、風險管控，對企業的風險控制是有絕對的幫助，對公司做出正確的戰略有錯誤決策的防范！

以上，供大家參考！