在當前市政投資和房地產投資大量下滑的大環境下，建材類企業需要采取一些策略來生存并發展壯大？如下的這些建議供建材企業參考：

1)調整市場戰略：密切關注市場需求和政策變化，靈活調整市場戰略。針對房地產市場的變化，可以加大在保障房、公共設施等領域的投資力度。

2)加強技術創新：通過研發和引進新技術，提高產品質量和生產效率，降低生產成本。同時，關注綠色建筑和智能建筑等新興領域，開發符合市場需求的新產品。將尚符合環保、節能大趨勢的新型建材或技術作為重點發展方向，作為您企業的技術儲備或培育型產品。

3)深化與供應商的合作：與供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的穩定供應和質量。同時，開展聯合采購和庫存管理，降低采購成本。

4)拓展銷售渠道：通過多元化的銷售渠道，擴大產品的銷售范圍。可以利用互聯網平臺和社交媒體等線上渠道，同時加強與經銷商和工程項目方的合作，提高產品的市場占有率。 通過新媒體，如抖音等傳播您公司獨特的研發、技術、生產過程、質量保證過程等，讓銷售渠道方、未來客戶方等對您企業的品牌、技術、質量更加有信心！

5)優化企業結構：通過優化組織結構和管理體系，提高企業的運營效率和管理水平。可以采用扁平化的管理結構，加強內部溝通和協作，提高決策效率和執行力。比如時構建以項目為核心的價值創造型矩陣架構以應對激烈的市場競爭與快速響應客戶需求或投訴。

6)加強人才培養：重視人才的培養和引進，建立完善的人才管理體系。可以通過內部培訓和外部引進的方式，提高員工的素質和能力。同時，為人才提供良好的工作環境和發展空間，激發員工的積極性和創造力。特別是針對于建材行業關鍵成功要素密切相關的人才，更是需要通過感召的方式給予引進或培養。

7) 拓展國際市場：通過多元化的市場戰略，積極拓展國際市場。可以關注一帶一路等國家戰略，加強與沿線國家的合作，提高產品的國際競爭力。

總之，在當前市政投資和房地產投資大量下滑的大環境下，建材類企業需要靈活調整市場戰略、加強技術創新、深化與供應商的合作、拓展銷售渠道、優化企業結構、加強人才培養以及拓展國際市場等方面來提高自身的競爭力并尋求發展。