要讓一個非常傳統的家族企業實現規范化經營管理，可以參考以下步驟：

1)建立現代企業制度：家族企業需要建立一套完善的現代企業制度，包括股東會、董事會、監事會等機構，以及相應的職責和權力。這有助于確保企業的決策和管理更加規范和透明。在家族成員內建立相對合適的經營管理人才選拔機制，對于達到標準的家族成員，也可進入股東會、董事會等擔任響應的職務。

2)引入職業經理人：家族企業需要引入具有專業知識和經驗的管理人才，幫助企業實現規范化經營管理。職業經理人可以提供專業的建議和指導，幫助企業制定戰略計劃、完善管理流程、提高運營效率等。 特別是確定好家庭成員在董事會、經營管理團隊中的位置、角色，使用好決策工具，有利于家族成員與外部職業團隊的融合。

3)建立規范化管理體系：家族企業需要建立一套完善的規范化管理體系，包括戰略管理、運營管理、財務管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面。這有助于確保企業的各項業務和管理活動都符合規范和標準，提高企業的管理水平和效率。

4)加強培訓和教育：家族企業的員工可能缺乏現代化的管理理念和技能，因此企業需要加強培訓和教育，提高員工的專業素質和管理能力。這有助于確保企業的規范化經營管理能夠得到有效執行。

5)持續改進和優化：家族企業需要不斷審視自身的經營管理情況，發現存在的問題并進行改進和優化。企業可以通過定期的內部審計、管理評估等方式，發現存在的問題并采取措施進行改進，確保企業的規范化經營管理能夠得到持續提高。

總之，要讓一個非常傳統的家族企業實現規范化經營管理需要多方面的努力和改進。企業需要建立現代企業制度、引入職業經理人、建立規范化管理體系、加強培訓和教育、持續改進和優化等方面入手，逐步實現規范化經營管理。