建立一個有效的績效管理體系對于大型制造業集團化企業來說至關重要，它有助于提升員工的工作動力、明確工作目標、提高組織效率和競爭力。以下是建立績效管理體系的一些關鍵步驟：

1)明確績效管理目標：)

1.1)確定績效管理的目的，如作為集團戰略管控工具來使用，如為提高員工的工作效率、促進組織目標的作用等等。

1.2)根據伍略咨詢多年的管理咨詢經驗，集團企業實施績效管理，務必與公司經營管控體系實施關聯，這樣可確?？冃Ч芾眢w系是企業經營管控的一個環節、一個工具，這樣出來的績效管理結果，將被更好的納入到企業的經營分析、經營改善、績效結果運用中！

2)績效文化建設：

2.1)集團企業推行績效管理，培養一種以績效為導向的企業文化是核心之一！這樣可確保所有員工都理解并接受績效管理的重要性;

2.2)將績效為導向、基于績效數據做決策作為公司企業價值觀之一，將更加有效的將集團企業的績效管理體系實施落地。

3)制定績效管理政策：制定明確的績效管理政策，包括績效評估的標準、周期、流程等。

4)明晰集團戰略規劃、年度經營計劃

4.1)明確的戰略規劃、年度經營計劃是績效管理的起手式；

4.2)構建支撐集團戰略目標和年度經營計劃的分子公司年度經營計劃，對集團各層級做績效管理非常重要。

5)職位分析與目標設定：

5.1)將分子公司年度經營計劃分解到職能部門，對每個職位進行分析，明確職位的職責和要求。

5.2)對各職能部門、各關鍵崗位設定清晰、可量化的工作目標和績效指標。

5.3)務必確保不同的職位和部門制定關鍵績效指標與公司的戰略目標一致。

6)績效評估體系設計：

6.1)設計一個全面的績效評估體系，包括自我評估、同事評價、上級評價等多維度評估。

6.2)設計一套量化指標評估體系，確保支撐集團戰略目標、年度經營目標的各層級指標得到有效的推進、實現、改進。

7)績效反饋機制：建立一個及時、有效的績效反饋機制，讓員工了解自己的表現和改進的方向。

8)績效溝通與培訓：對管理層和員工進行績效管理培訓，確保他們理解績效管理體系的運作方式。

9)績效結果的應用：將績效結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理活動相結合。

10)績效跟蹤與監控：定期跟蹤績效管理的實施情況，監控績效指標的達成情況。

11)績效改進計劃：根據績效評估結果，為員工制定個人發展計劃和改進措施。

12)技術與工具支持：使用績效管理軟件或工具來支持績效數據的收集、分析和報告。

13)跨部門協作：確保研究院、技術中心、戰略投資部等不同部門之間的績效目標相互協調，共同支持公司的整體戰略。

14)子公司績效管理：考慮到子公司的業務特點和地區差異，可能需要調整績效管理體系以適應不同子公司的需要。

15)法律合規性：確?？冃Ч芾眢w系符合當地的法律法規，避免法律風險。

16)持續改進：根據內外部環境的變化，不斷優化和調整績效管理體系。

17)風險管理：識別績效管理過程中可能存在的風險，并制定相應的風險管理措施。

18)員工參與：鼓勵員工參與績效管理過程，提高他們的參與感和滿意度。

通過這些步驟，企業可以建立一個既公平又具有激勵性的績效管理體系，有助于提升員工的工作表現和組織的整體績效。