企業中層干部的六大勝任能力

企業的中層干部是企業經營管理的中堅力量，我們如何去評判中層干部的還壞啦？我一般是從如下六個維度去看一個中層干部是否勝任：

第一：看目標設置和跟進能力！我們都知道，設置目標的基本原則是SMART；如果一般自己設置的目標要么過低、要么過高，都說明他要么對自己缺乏要求、要么缺乏數據分析和內外部經營環境的分析研判能力！如果只會設定目標，但是對目標缺乏持續跟蹤、糾偏的能力，工作目標也是無法達成！

第二：達成目標、解決問題的方案設計能力！這個中層干部是否具備建立實現目標和解決問題的行動方案的能力！目標是否實現、問題是否能夠得到解決，關鍵看是否具有能夠滿足預算要求、并具有可實施性的行動方案，如果設計不出有效的行動方案，就是只會提問題而無方案的人，是空談誤事的人！

第三：組織資源實現目標、解決問題的能力！不少目標無法達成、不少問題無法解決，是因為這個目標或解決問題的主理人缺乏獲取資金、獲取關鍵人力資源、協調其他部門配合等等資源獲取的能力、缺乏落實方案的行動力！

第四：組隊能力！這個中層干部是否具備招聘、選用到能實現目標、幫助其解決問題的業務或技術高手的能力！企業經常會因為內部業務能力或技術能力缺乏，而無法實現目標或解決問題！那么優秀的中干能夠從內部、到外部，尋找到有能力解決問題的業務或技術高手來協助其實現目標、解決問題！

第五：培育下屬習慣和能力！一名好的中層干部，一般具備非常優秀的專業業務能力，但是如果他不能做角色轉化，沒有培育下屬的習慣和能力，他將無人可用！他很難組織團隊去完成各種目標和課題！他將無法應對公司業務擴張時對他部門的要求！

第六：識別團隊內驅力和團隊激勵的能力！一名優秀的管理者，是能夠快速準確的識別出下屬員工的各種需求，不管是物資、學習、晉升、精神、成就感等，并能夠協助公司人力資源有針對性的建立起團隊激勵的方案。

如果我們的中層干部不具備上述六個方面的能力，其結果就是：完不成目標，拿不到結果，解決不了問題！