我們都知道，企業(yè)員工離職，最典型的是如下這幾個(gè)原因：

第1個(gè)離職原因是：公司所給到的薪酬對(duì)外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)?nèi)部缺乏公平性！如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，其他公司給到1.5萬(wàn)/月，你只有1.2萬(wàn)！

第2個(gè)離職原因是：公司缺乏行業(yè)內(nèi)同類公司都具有的福利機(jī)制！比如：別人公司有全額工資的五險(xiǎn)一金，你沒(méi)有！別人公司有年薪假，你沒(méi)有！別人有職業(yè)年金，你沒(méi)有！等等

第3個(gè)離職原因是：?jiǎn)T工缺乏發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)、缺乏能力持續(xù)提升的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！

第4個(gè)離職原因是：與上司、與同事、與下級(jí)的關(guān)系不和諧，而且不能獲得公司、領(lǐng)導(dǎo)的幫助！對(duì)公司文化不認(rèn)同！

第5個(gè)離職原因是：對(duì)公司發(fā)展缺乏信心，員工看不到公司的未來(lái)！

第6個(gè)離職原因是：工作和生活的失衡，家庭負(fù)擔(dān)、個(gè)人建康因素也可能是離職的主要原因等

針對(duì)上述員工離職的典型原因，老板可以考慮做如下的事情來(lái)預(yù)防核心員工、預(yù)防有能力的員工離職：

第1個(gè)事情是：構(gòu)建對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬管理體系；這個(gè)薪酬管理體系具有如下幾個(gè)特征；即：特征1，公司通過(guò)向有公信力的第三方公司購(gòu)買行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告，掌握行業(yè)同類企業(yè)典型崗位的薪酬數(shù)據(jù)信息；公司確定的薪酬水平不低于行業(yè)同類企業(yè)中位值水平！特征2，同職位不同崗位，薪酬不同！各崗位的薪酬是按照崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)度來(lái)決定的！比如：職位都是工程師，但是質(zhì)量工程師崗位、工藝工程師崗位、開(kāi)發(fā)工程師崗位的工資是不同的！特征3，同崗位，因?yàn)閭€(gè)人資歷和個(gè)人工作績(jī)效不同，薪酬也不同！

預(yù)防核心員工離職的老板可以做的第2事情是：按照勞動(dòng)法要求，為員工提供相關(guān)福利！如提供五險(xiǎn)一金和帶薪年假！在公司業(yè)績(jī)不錯(cuò)時(shí)，給員工提供額外的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)外旅游等其他福利，讓員工感受在公司工作的優(yōu)越感！

老板可以做的第3事情是：在公司打造真誠(chéng)、積極向上的企業(yè)文化！將公司積極向上的價(jià)值觀與員工行為實(shí)施錨定，并由員工自我評(píng)價(jià)其行為是否達(dá)到公司價(jià)值觀所推崇的積極向上、真誠(chéng)、有愛(ài)、互助的文化；公司可以通過(guò)這種正面的企業(yè)文化、價(jià)值觀為公司、為老板找到同路人！

公司除了給到員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，以及積極向上的企業(yè)文化和工作氛圍以外，老板還可以做的第4件事情是：通過(guò)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看見(jiàn)公司是一個(gè)積極向上的、有戰(zhàn)略規(guī)劃的、有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)！對(duì)于核心員工，更是要讓他們參與到公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定當(dāng)中來(lái)！

除了上述4個(gè)事情外，要留住核心員工，老板還需要通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)管理體系，為不同層級(jí)的優(yōu)秀員工提供不同的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)和能力提升課程；讓這些優(yōu)秀員工更加優(yōu)秀，讓他們持續(xù)不斷的滿足公司發(fā)展需要！

老板最后要干的事情是：讓公司人力資源部門(mén)，有組織的對(duì)公司核心員工家庭情況實(shí)施摸底，了解員工家庭情況，為員工家庭提供必要的幫助！通過(guò)公司活動(dòng)，將員工家庭納入其中，讓家庭成員感受到公司、老板對(duì)家庭的熱愛(ài)！

如果老板帶領(lǐng)公司做到了上述5個(gè)方面，您的核心員工、有能力的員工，幾乎很難離職！如果幾個(gè)動(dòng)作不能完全做到，提供高于行業(yè)同類企業(yè)的薪酬，基本可以搞定80%的核心員工！