企業如何對應能力出眾而工作態度差的員工？

我們經常在企業里面可以發現，有一些員工工作態度不端正，但是能力又非常出眾，老板對這類員工是又愛又恨！

面對員工能力出眾但工作態度存疑的情況，我們應如何妥善處理啦？首先，需明確“工作態度”這一概念的內涵。它不僅僅關乎員工是否聽話，或是否挑剔任務。諸如不愿配合他人、不尊重同事、溝通方式生硬等等這些，可能在管理者眼中，往往被視為工作態度不端正！

其實需要我們思考的事情是：到底哪些工作態度是職場中可接受的？公司是否允許員工保持一定的個性？特備是獨特的工作方式拉？同時，我們也必須明確界定，哪些工作態度和方式是公司絕對不能容忍的。

例如，有的員工工作時不循規蹈矩，擁有獨到的工作方法，并能取得顯著成效。對于這樣的員工，我們應給予尊重，甚至嘗試復制和推廣他們的成功經驗。畢竟，在以結果導向的市場競爭中中，優秀的方法遠比盲目的服從更為重要！若一味要求員工聽話，而忽略了他們的創新能力和實際成果，無疑是對人才的浪費。

然而，對于另一些態度問題，如團隊協作意識淡薄、如在討論時不提建議會后亂講、如私下與同事惡劣競爭、如搶奪其他同事已掌握的客戶資源等等，這些就觸及到了職場原則和公司價值觀的底線。對于此類行為，我們必須采取果斷措施，要么給予積極正面的引導并要求其改變，要么勸退他！因為，任何個人的利益都不能凌駕于團隊之上。即使某位員工是明星員工，我們也不能以犧牲團隊整體利益為代價來縱容其行為，讓其成為公司的反面教材！這會嚴重破壞工作氛圍和公司企業文化！

在團隊協作中，若某位員工始終無法與他人協同工作，甚至以破壞同事成交、搶奪客戶資源為代價而讓自己成為業績標桿，且頻繁出現過度承諾、客戶投訴等問題，那么這樣的員工對公司而言無疑是一顆定時炸彈。公司無法為這樣的行為買單，因為公司的長遠發展依賴于團隊的穩定和客戶滿意度。若員工以犧牲同事為代價、以過度承諾獲得客戶來追求個人利益，那么無論其能力多么出眾、業績多么優秀，公司都會果斷放棄這樣的獨行俠！

對于企業，可以以老板個人行為為標桿，在公司打造積極向上、正能量、真誠、團結、互助的價值觀文化！這樣，在處理員工工作態度問題時，老板才能保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。對于可塑的態度問題，我們應嘗試去改變、去影響；對于優秀的特質和方法，老板應引導充分利用；而對于那些觸及底線、無法容忍的態度問題和工作方式，我們則應果斷采取措施，以確保公司的健康穩定發展。