財務導向型管控模式:該類管控模式是一種高度分權的結果控制型管控模式，只關注財務指標考核與最終投資回報，因此管控對象多處于業務相關度較低的衍生業務板塊。
第一，衍生業務板塊的業務相關度較低，不是企業集團戰略的發展重心，多為相對控股子公司或參股子公司。對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部的戰略組織單位可高度放權，采取財務導向型管控模式，給予權屬企業充分的決策自主權和經營權。對于業務重要度較低的衍生業務，由于其資產貢獻率和利潤貢獻率較低，行業競爭力較弱，需要尋找重組機會以實現價值，因此，總部戰略部門無需對其戰略及管理過多介入，適宜采取財務導向型管控，僅從財務上對其運營結果進行監控。
第二，主營業務板塊中的業務重要度較低的權屬企業，總部也較多利用財務導向型管控。盡管企業步入快速成長或成熟階段，管理體制和運營系統較為完善，但是由于其對集團總體的資產貢獻和利潤貢獻較低，總部戰略部門無需對其具體經營活動和戰略發展方向進行限定和干涉，可以通過財務指標對其進行管理和考核。