公司治理是用來協調和控制公司內各參與者之間的利害關系和行為的法律、文化、慣例和制度安排。現代公司制發展的必然結果是所有權與控制權的分離，即便是家族企業最終發展的最終結果也一般呈現出兩權分離的特征。由于存在信息不對稱，因此企業所有者與實際經營者之間就形成了委托—代理關系。

由于經濟制度、歷史進程、市場環境、法律觀念、文化特性和其他條件的不同，世界各國形成的公司股權結構和治理模式也不盡相同，一般可以分為英美模式、日德模式和東亞家族模式三大類。

1、英美模式

英美模式主要源自美國，是一種以外部控制為主的公司治理模式，企業所有者對管理層的控制主要通過市場機制來實現，包括資本市場的接管和兼并，從而達到監督、約束和控制代理者行為的目的。

2、日德模式

與英美模式正好相反，日德模式則是以內部控制為主。日本和德國非常注重發揮銀行和大投資者在資本配置與公司治理中的作用，其外部管制一般比較寬松。

3、東亞家族治理模式

東亞家族治理模式以韓國為代表，與韓國政府的大力扶植是密不可分的。在公司治理方面，韓國企業集團與日本企業集團在很多方面非常相似，但其發展的特殊性又使韓國企業集團一般采用“集團會長—運營委員會—子公司—工廠”的四級組織結構。長期以來，韓國企業集團由于家族控制和因家族經營為主而高度集權，政府和企業的關系暖昧因而外部監督職能弱化，導致企業負債率過高但是債權人監督卻十分不力、內部人控制現象嚴重。

通過上述三種公司治理模式的分析可以看出，由于各國的國情千差萬別，世界各國建立的公司治理模式各具特色。不過，盡管采用的手段不同，但是最后卻取得了類似的效果。同時，目前各國公司治理模式的發展趨勢是互相取長補短、不斷完善。因此，完善企業集團的治理沒有一個固定的模式可以遵循，我們必須根據本國國情，探索建立適合自身特點的治理結構。