觀點&趨勢
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伍略觀點 Abbreviated Viewpoint
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H公司績效考核體系優(yōu)化思路
論現(xiàn)代企業(yè)加強員工培訓的意義
現(xiàn)代企業(yè)如何建立具有公平性和激勵性的薪酬分配體系？
伍略顧問談現(xiàn)代企業(yè)薪酬存在的普遍問題
伍略顧問談為何事業(yè)單位薪酬激勵機制存在問題
現(xiàn)代企業(yè)價值評估的特性
論現(xiàn)代企業(yè)績效考核7種方法
美國中小企業(yè)知識型員工薪酬激勵制度4模式
論政府績效評估與企業(yè)績效評估的4大異同點
論轉(zhuǎn)型期我國事業(yè)單位薪酬激勵機制存在的問題
伍略顧問談現(xiàn)代企業(yè)績效考核普遍存在的問題
論現(xiàn)代企業(yè)咨詢模式的變革——實戰(zhàn)型咨詢師的崛起
利用當代績效考核理論評述明朝中期考成法的得失——專業(yè)咨詢顧問談績效管理
為什么績效管理是人力資源管理的關鍵？
伍略顧問談現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系優(yōu)化的一般思路
論基于能力與績效的人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)文化建設應遵循的4大原則
論現(xiàn)代企業(yè)流程再造實施中的阻撓
論構建地方政府績效考核體系的意義
論公務員考核制度的功能
